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Historias y aprendizajes de negocios, datos, socios, tecnologia y reinvencion.
Reinventándose Framework: 3 tipos de reinvención de negocio (y cuándo aplica cada uno)
La mayoría de los negocios que dicen que se están "reinventando" en realidad están pivotando sin brújula. Cambian producto, cliente y modelo de cobro al mismo tiempo, pierden tracción, pierden base, y quedan sin señal clara de qué funcionó o qué falló.
8 de junio de 2026
Reinventándose 5 fuentes para encontrar ideas fuera de tu industria
Las mejores ideas para tu negocio no están en los libros de tu industria. Están en los procesos de los bancos, en las quejas de los clientes de una aerolínea, en los pivots de un videojuego fallido.
8 de junio de 2026
Construyendo el negocio Branding centrado en cliente: cómo construir una marca que ayude a vender, no solo a verse bonita
Tu branding no es para ti. Es para tu cliente.
8 de junio de 2026
Operando con datos Glosario financiero básico para empresarios LATAM
Glosario financiero básico para empresarios LATAM: los términos que nadie te explicó pero todos asumen que sabés Tu contador te manda el estado de resultados. Habla de EBITDA, de margen neto, de días de cobro.
8 de junio de 2026
Construyendo el negocio Misión, visión y valores como filtro de decisiones
Tu misión, visión y valores no son adorno: son tu filtro de decisiones Si tu negocio depende de que vos decidas todo, no tenés un problema de equipo. Tenés un problema de misión, visión y valores.
8 de junio de 2026
Operando con datos Checklist: Diagnóstico cuando los números no cuadran
Cuando los números no cierran, el 90% de los dueños de negocio hace lo mismo: revisan ventas. Buscan más clientes, más campañas, más movimiento.
7 de junio de 2026
Cuando las cosas no van Profit First para LATAM: cómo separar la plata de tu empresa de la tuya
Había meses en que la cuenta de la empresa y mi cuenta personal eran prácticamente la misma cosa. Necesitaba algo, lo sacaba de donde hubiera plata.
3 de junio de 2026
Liderazgo y equipo Cómo meter a tu pareja en tu negocio sin destruir el matrimonio
Cuando el cuañado de Mariana me dijo "¿por qué no la metés a QPayPro?", mi primera reacción fue miedo. No miedo de trabajar con ella —tenía experiencia trabajando con familia— sino miedo de hacerlo mal.
29 de mayo de 2026
Construyendo el negocio El manifiesto del CEO solucionador: cómo definir quién sos más allá de tu empresa
Cuando alguien me pregunta qué hago, podría decir que tengo una procesadora de pagos. Pero si mañana QPayPro no existiera, esa respuesta dejaría de serlo. Lo que no cambia si la empresa cambia: me encargo de solucionar problemas.
28 de mayo de 2026
Operando con datos Framework para tomar decisiones cuando tu negocio está en crisis
En 2018, QPayPro tenía plata para pagar exactamente un mes de servidor. No había equipo, no había inversores. Había unos treinta clientes y una cuenta que se quedaba vacía en treinta días.
27 de mayo de 2026
Liderazgo y equipo Reglas para trabajar con tu pareja sin divorciarte
Trabajé con mi mamá en un negocio de comida durante seis años. Hoy trabajo con mi esposa Mariana en QPayPro. Ambas relaciones están intactas. Eso no fue suerte. Fue estructura.
27 de mayo de 2026
Cuando las cosas no van Las 7 causas reales de muerte de un negocio
Llevo construidos 6 negocios. Algunos crecieron, algunos se vendieron, uno que tuvimos con un socio llegó al final de su ciclo. En todos aprendí lo mismo: lo que mata un negocio casi nunca es el mercado ni la mala suerte.
17 de mayo de 2026
Liderazgo y equipo Checklist antes de firmar con un socio
La mayoría de las sociedades se firman en el momento de mayor entusiasmo. Ese entusiasmo es real, pero también es el peor estado para evaluar si una sociedad va a funcionar a largo plazo.
17 de mayo de 2026
Reinventándose Cómo validar tu negocio antes de construirlo
En 2017 pedí una reunión con el gerente del procesador de pagos más grande de Guatemala. Me dieron cita en dos días. Problema: no tenía producto. Tenía una idea, claridad mental, y 48 horas para armar un Figma que se veía real pero solo funcionaba un botón.
17 de mayo de 2026
Construyendo el negocio Cómo elegir el dominio de tu negocio (y por qué es lo primero que compro)
Antes de hablar con un diseñador, antes de registrar la empresa, antes incluso de armar el plan de negocio en detalle: lo primero que hago cuando tengo una idea es buscar el .com. Si está libre y cuesta pocos dólares al año, lo compro ese día.
16 de mayo de 2026 Operando con datosProfit First para LATAM: cómo separar la plata de tu empresa de la tuya
Había meses en que la cuenta de la empresa y mi cuenta personal eran prácticamente la misma cosa. Necesitaba algo, lo sacaba de donde hubiera plata. Después lo repongo, me decía. No lo reponía. Ni una vez.
15 de mayo de 2026
Construyendo el negocio El .com primero
La primera cosa que compro al pensar un negocio es el dominio .com. Si no esta disponible, capaz la idea necesita mas claridad.
3 de mayo de 2026
Liderazgo y equipo Una sociedad es como un matrimonio
He estado en varias sociedades. La regla que aprendi: una sociedad es como casarse, hay que complementarse.
2 de mayo de 2026
Reinventandose Vendi mi pasarela antes de tenerla
Cuando arranque QPayPro no tenia producto. Solo un Figma con un boton funcional. Me dijeron que si.
1 de mayo de 2026